Storie dei clienti di 4myprojects.net

Lo stack era frammentato su Jira per i task, Tempo per il time tracking e Confluence per la documentazione: tre abbonamenti, tre login e nessun report di redditività unico per progetto.

Migrazione in mezza giornata con stati e cronologia dei commenti preservati. Time tracking con approvazione e knowledge base ora sono nativi, e l'AI riordina il backlog per impatto e capacità.

Tre add-on a pagamento eliminati e un solo abbonamento per tutto il team. I report di redditività per cliente sono pronti per la fatturazione senza fogli di calcolo.

I project manager perdevano ore ogni settimana a pianificare lo sprint e a scrivere a mano gli aggiornamenti di stato per i clienti, con il rischio di scope creep non segnalato in tempo.

La pianificazione dello sprint si fa in due clic e l'AI redige l'aggiornamento di stato per il cliente a partire dall'attività sulla board, con allerta anticipata sullo scope creep.

Mezza giornata a settimana recuperata per ogni PM e consegne puntuali in aumento del 27% nel primo trimestre.

Il DPO bloccava l'adozione di strumenti statunitensi per il rischio di trasferimento extra-UE dei dati, e la rendicontazione della redditività per cliente era manuale.

Dati e backup ospitati in data center nell'Unione Europea, trattamento conforme al Regolamento (UE) 2016/679 (GDPR): nessuna clausola di trasferimento extra-UE da firmare. Report di redditività per cliente nativi.

Conformità GDPR validata dal DPO senza eccezioni e report pronti per la fatturazione al cliente in pochi minuti.

La direzione non aveva visibilità sulla roadmap né sugli OKR, e i tool consolidati riservavano queste funzioni ai piani Enterprise più costosi.

Roadmap e OKR condivisi con la direzione sono inclusi nel canone, insieme a Gantt con percorso critico e board Kanban per stato, senza moduli a pagamento aggiuntivi.

Roadmap e OKR trimestrali condivisi con la direzione e un solo abbonamento per l'intero reparto, senza costi per posto nascosti.